Від контролю до партнерства: на XVI Форумі комплаєнс-офіцерів обговорили нові виклики для бізнесу
Як змінюється роль комплаєнсу, чому репутаційні ризики потрібно попереджати, а не долати їхні наслідки, та які технології допомагають бізнесу ухвалювати рішення — ці питання стали ключовими під час XVI Форуму комплаєнс-офіцерів, що відбувся 2 жовтня.
Комплаєнс як партнер бізнесу
Одна з центральних тем форуму — трансформація комплаєнсу від функції контролю до повноцінного партнера бізнесу. Посилення регуляторних вимог, євроінтеграція, нові санкційні та репутаційні ризики змінюють вимоги до фахівців і підходи компаній до управління ризиками.
Тематичну сесію, присвячену цим викликам, модерувала Олена Васильєва, Head of Marketing LIGA ZAKON.
Людмила Слободяник, директор департаменту комплаєнсу Райффайзен Банку, розповіла про зміну ролі комплаєнсу в управлінні ризиками ПВК/ФТ та необхідність знаходити баланс між інтересами бізнесу, потребами клієнтів і регуляторними вимогами.
Партнерство не означає менше Compliance, а Compliance там, де він справді потрібен. Не кожен ризик є неприйнятним — важливо вміти його оцінити, пояснити клієнту та знайти безпечний шлях. Партнерський підхід не послаблює стандарти, а навпаки, вимагає більшої зрілості, обґрунтованих рішень і відповідальності за них.
Директор департаменту комплаєнсу Райффайзен Банку
Відповідальність CCO та ризики в бізнес-рішеннях
Про нові виклики для керівників комплаєнс-функцій говорив Ярослав Омельчук, член Правління ТАСКОМБАНКУ. Серед ключових питань — зростання відповідальності Chief Compliance Officer, необхідність стратегічного бачення та інтеграції комплаєнсу в управлінські процеси.
Любов Литовчак, член Правління ПІРЕУС БАНК МКБ, зосередила увагу на ролі комплаєнсу в ухваленні бізнес-рішень. Йдеться про підхід, за якого ризики оцінюються ще на етапі планування, а комплаєнс допомагає бізнесу знаходити рішення з урахуванням регуляторних обмежень.
Compliance не забирає ризик у бізнесу. Він робить ризик видимим. Якісний комплаєнс — це не той, хто зупиняє найбільше бізнес-рішень, а той, хто допомагає організації ухвалювати кращі рішення, розуміючи повну ціну ризику. Комплаєнс не має бути гальмом бізнесу, але й не повинен ставати його пасажиром.
Член Правління ПІРЕУС БАНК МКБ
Питання зрілості комплаєнс-систем та відповідності європейським стандартам сталого розвитку порушив Віталій Зіньковський, менеджер із комплаєнсу ДТЕК. Особливу увагу приділили інтеграції комплаєнсу в корпоративне управління та практичним критеріям оцінки ефективності таких систем.
Репутаційні ризики: попереджати, а не долати наслідки
Окремою темою стали репутаційні ризики. Володимир Гавлицький, заступник Голови Правління Банку ПІВДЕННИЙ, наголосив на необхідності переходу від реагування на кризи до їх попередження.
Репутаційна криза часто починається не в медіа. Вона може початися в момент прийняття рішення.
Заступник Голови Правління Банку ПІВДЕННИЙ
Учасники обговорили, чому навіть формально законні рішення можуть створювати репутаційні загрози та як своєчасна оцінка ризиків допомагає запобігати негативним наслідкам для бізнесу.
LIGA360: технології для сучасного комплаєнсу
Окрему увагу під час сесії приділили технологічним інструментам, які допомагають комплаєнс-фахівцям працювати зі зростаючими обсягами інформації.
Олена Васильєва, Head of Marketing LIGA ZAKON, представила можливості інформаційно-аналітичної платформи LIGA360 для комплексного управління ризиками та підтримки комплаєнс-процесів.
Сьогодні перевірка контрагента не може обмежуватися лише відомостями з одного реєстру чи санкційного списку. Для формування повної картини необхідно аналізувати структуру власності, пов'язаних осіб, міжнародні бізнес-зв'язки, судову історію, санкційні обмеження, регуляторні зміни та репутаційний контекст.
LIGA360 об'єднує ці можливості в єдиному робочому середовищі
Реєстри, санкції, зв'язки, зміни й аналітика — в одній системі. Менше часу на рутинні перевірки, більше — на рішення, які захищають бізнес.
Практичний акцент виступу був зосереджений на тому, як скоротити час на рутинні перевірки, не втрачати важливих змін та забезпечити комплаєнс-фахівців інформацією для своєчасного ухвалення рішень.
Головний висновок дискусії
Сучасний комплаєнс дедалі більше стає частиною системи управління бізнесом. Його ефективність визначається не лише дотриманням регуляторних вимог, а й здатністю своєчасно виявляти ризики, підтримувати обґрунтовані рішення та формувати довіру з боку партнерів, клієнтів і суспільства.